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    标准工作


    江苏水源公司提出工程管理的工作思路是以规范化为抓手,夯实江苏南水北调工程管理基??;以标准化为依托,构建江苏南水北调工程管理体系;以精细化为目标,树立江苏南水北调工程管理形象;以信息化为驱动,创造江苏南水北调工程智慧管理品牌。按照以上思路,完成了顶层设计方案,提出了“10S管理体系”,主要包括:

    1、管理组织标准化体系(MOS)

    按照精简高效、科学统筹、按岗设人的原则,科学配置泵站管理运行人员,明确岗位、素质需求,优化节约人力资源成本。

    2、管理制度标准化体系(MIS)

    按照综合管理、工程管理、安全管理三大类,梳理相关的制度目录,完善修订制度内容,形成江苏南水北调工程制度体系。

    3、管理表单标准化体系(MDS)

    按照精细化、清单化管理理念,编制泵站综合管理、工程检查、工程观测、维修养护、工程运行以及安全管理等六大类技术资料模板。

    4、管理流程标准化体系(MPS)

    从工程调度、控制运用、维修养护、检查观测、安全生产、综合管理等六个方面来细化管理流程,提高管理效率和过程风险管控能力。

    5、管理条件标准化体系(MCS)

    按照泵站工程管理规程的要求,从上墙图表、安全防护、专用工具等方面来进行标准化配置,以期达到安全、规范的管理效果。

    6、管理标识标准化体系(MLS)

    设计泵站管理公告类、名称类、导视类、警告类、指令类、禁止类等六大类标识标牌,实现可视化、精细化管理,同时展示江苏南水北调管理品牌的文化特色。

    7、管理行为标准化体系(MAS)

    明确操作、巡视、维护和检修等管理行为标准。编制相应的作业指导书,推进清单式管理。

    8、管理要求标准化体系(MRS)

    参照国家、行业等有关规程规范要求,制定泵站工程的水工建筑物、机电设备等硬件设施设备的技术管理标准,解决“管什么、怎么管”的问题。

    9、管理信息标准化体系(MMS)

    利用移动互联、APP等信息化手段,建设江苏南水北调信息化管理平台,实现数据共享、信息共享、平台共享、管理共享,实现“可视化透明管理”。

    10、管理安全标准化体系(MSS)

    参照运行管理八大体系、四项清单,以及水利部《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》(试行)要求,实现安全运行达标、管理达标、考核达标。

    标准化建设只是基础,是最终实现信息化和智能化的过渡阶段,也是必经阶段。当前,公司正在将标准化建设成果尽快调度系统建设,开发智能化工程管理信息平台,最终建成科学合理、精简高效的智能化管理体系。



      

    工程名称永久标识                                                                           上墙图表标识标牌           


      

    规范运行值班行为                                                                           工程永久亮化标识


      

    安全运行警告标识                                                                           填写标准化表单


      

    规范培训管理行为                                                                            统一管理条件配置



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